あなたの会社を知的資産経営で魅せる化！経営品質向上で10年、100年続く企業に！

知的資産経営セミナー

自社が顧客から選ばれている理由や魅力（顧客価値）を捉え、その魅力を創り上げている目に見えにくい経営資源（知的資産）のつながりを把握する方法と、その知的資産を活用して業績の向上に結びつける経営について学ぶ。

»知的資産活用セミナー
»知的資産活用のすすめ	»数字に表れない独自能力の活用で 企業価値を伸ばす！

100年企業創りセミナー

時代の荒波を乗り越えてきた「100年企業」（長寿企業）に根付いている厳しい経営環境を生き残る秘策を解説し、自社を診断して頂くとともに、ワークショップ・講師との対話により、自社の変革の方向性を明らかにする。

»無形資産（知的資産）・人的資産中心の経営システムへの転換
»好況よし、不況さらによし	»儲け続ける経営者の8つの心得

創業セミナー

「創業したい！」と思ったときから実際に「創業」に至るまでには、多くのしなければならないことや考えなければならないことがあります。事業アイデアの抽出や事業計画書の作成とそれらのブラッシュアップ、もちろん資金面もしっかりと考えておく必要があります。
そうした創業までの流れを知り、創業へのモチベーションを高める。

»創業セミナー
»創業スタートアップセミナー	»サラリーマンが 円滑に起業する方法！

経営革新セミナー

現状を打破したいと考えている経営者、経営の革新を志す経営者を対象に、自社の魅力に気づくとともに、自社の魅力を活用した経営革新計画を策定するプロセスを、ワークショップを通じて学ぶ。

事業継続（BCP）セミナー

中小企業を想定し、自然災害や大規模な事故、感染病の発生等に備えた事業継続計画（BCP）の作成･運用に向けた、その基礎的な防災対策への理解と、重要業務を認識して簡略なBCPの策定進めていくための理解を深める。

アイデア創造力向上セミナー

創造力についての理解とその効果的な発揮の仕方、創造力を高める各種の技法について、学び、演習を通じて理解を深める。

経営革新に向けた組織活性化セミナー

今後経営革新の担い手として価値ある人材となるには、自分の能力を自分で責任を持って構築することが求められる。
また組織としてそれをバックアップすることが求められます。
そこで今、自分自身がするべきこと、組織がするべきことを考える。

勝てる組織の人材育成セミナー

「人材は育てる」、「人材は育つ」という観点から自社の人材育成を見直してみると、勝てる組織となるためには仕組みを変える必要がある。そこで仕組みに必要な要素を知り、どのように仕組みが変えればよいのか、どのような行動に落とし込むべきかを考える。

会議のすぐできる実践法

様々な会議（ミーティング）が行われていますが、その会議が有効に、そしてタイムリーに機能しているという企業は少ないのではないでしょうか。そこで、こうした多くの人間が協働して何かを生み出す場に欠かせないスキルの概要について学習し、そのスキルの中でもすぐにできる実践法を学ぶ。

»経営革新に向けた組織活性化セミナー
»普通の社員だけでも 組織パワーを発揮する集団になる	»優秀な人財の採用、育成のコツ

新入社員向けモチベーション研修

新入社員には一日でも早く学生気分を払しょくし、社会人として、組織人として、自覚ある行動ができるようになるとともに、早く企業の戦力として働けることが求められます。
そこで、仕事の楽しさ・やりがいはもちろん、仕事の厳しさとその厳しさを乗り越えることへのモチベーションを高める。

新入社員向けフォロー研修

入社からしばらく経つと、学生生活からの大きな変化やいわゆる5月病シーズンでモチベーションが大きく低下する新入社員が増加する。
しかし、同じ会社で働き続けたいと考える意識も高くなっています。
そこで、新入社員に求められていることを整理し、今後会社の戦略となっていくためにすべきことを再認識させて、モチベーションの向上を図る。

入社2～3年次向けモチベーション研修

入社して2～3年が経つと、社員間での成長度に大きな差が出てくる。こうした差は、仕事に対するモチベーションや考え方などの未成熟によって生じる場合や、配属先や業務内容などの環境によって生じる場合がある。しかし、今後会社を担う人材となるためには、一刻も早く仕事への意識を高めて、企業の戦力となるべく努力を惜しまない人材と成長してもらう必要である。そこで、この時期に入社からこれまでの日々を振り返り、何ができるのか、何が求められているのか、何がしたいのかを整理して、新たな出発点としてモチベーションの向上を図る。

中堅社員、次世代リーダー養成研修

次世代を担うリーダー候補として、経営トップの想いを理解し、それを現場に伝え、祖先して行動するためには、仕事や管理の基本的な考え方を醸成させ、また人として、リーダーとしてのあるべき姿をしっかりと捉えておく必要があります。自身が成長することはもちろん、周りの社員も成長させるチェンジリーダーとしての意識向上を図る。

人間力

• DiSC分析を活用した自己理解他者理解研修　(»DiSCとは？)
  職場では、考え、手順、仕事へのアプローチ、問題解決方法の違いなどから様々な問題が起きている。それらは、コミュニケーションや人間関係の問題といえる。そうした問題の解決する手掛かりとして、自分自身の行動パターンの理解を促進し、他者との違いを受容する土台を築く。

• 経営理念策定・浸透研修
  経営理念や普段経営層から発信される言葉に込められた想いを理解し、日常の業務でどのような行動として落とし込むかを考え、実践する研修

• リーダーシップスタイル開発研修
  自分自身のリーダーシップスタイルを分析した上で、客観的な視点から環境変化に柔軟に対応できるリーダーとなっていくための能力を開発する研修

• コミュニケーション力向上研修
  自己分析を基に対人関係を向上させるための応対方法、アクティブリスニングなどコーチングの手法を応用した具体的な話法を学ぶ研修

経営スキル

• 経営戦略研修
  経営戦略に関するベーシックな概念や理論について講義するとともに、ケースディスカッションによる応用力を養う研修

• マーケティング研修
  市場細分化や標的市場の決定などのマーケティングの基礎知識を講義するとともに、顧客満足、顧客感動から顧客維持戦略を策定する力を養う研修

• 人的資源管理研修
  従業員がどのように動機づけられて行動するのか、従業員が自発的に技能を身に付けその力を発揮してもらうためにはどのようにモチベーションを向上させればよいのか、基本的な理論や概念を習得する力を養う研修

思考力

• 問題解決力強化研修
  組織の知識と経験を集めて、自社に潜む問題の発見から今取り組むべき課題の抽出、解決策の策定までをワークショップ形式で実践的に学ぶ研修

• ロジカルシンキング研修
  ロジカルシンキングの考え方を活かして、自社に潜む問題や取り組むべき課題の原因をモレなくダブりなく捉え、原因の分析から真の原因（真因）を把握し、その解決策を探る流れをワークショップ形式で実践的に学ぶ研修

• 意思決定力向上研修
  フレームワーク思考、ゼロベース思考に焦点を当てて、いかなる場面においても論理的な意思決定が下せるように、短い時間で繰り返し演習を行うことで意思決定力を高める研修

生産

• 業務改善による生産性向上研修
  製造原価の仕組みを学び、生産現場における改善（ムダ・ムラ・ムリの排除、コストの削減）を進めることで得られる高い効果を知り、職場での問題を抽出、解決策の検討を行う研修

• QC手法実践研修
  生産現場の方だけでなく、間接部門・一般社員にも役立つ品質管理の基本的な考え方（Q,C,D,S,M,Eなど）とQC七つ道具、新QC7つ道具について、講義と演習を通して理解していただき、実際の業務での活用を目指した研修